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台湾纸箱发展史与大陆纸箱包装

来源:苏州纸箱 编辑:包装纸箱

台湾纸箱发展史与大陆纸箱包装


三十年前台湾包装纸箱行业年营业额在5,000万元左右的企业比比皆是,而三十年后的今天,有的已淘汰出局,多数企业年营业额在2~5亿元之间停滞不进,但是有的却脱颖而出,加入年营业额过百亿元的企业俱乐部,其差距有如天壤之别,并值得业界去探究与思索。

近十年来,可以说是台湾纸器业界的黑暗时期,获利逐年减少,亏损的窘况屡见不鲜。究其原因是在十年前,小型的纸箱厂市场占有率高达70%以上,掌握了市场的主导权,而且对上游原纸的售价压得很低,使原纸供应商感到自己产品的售价无法控制,纷纷投资开办纸箱厂,造成颇多小型纸箱厂被纷纷淘汰出局。

台湾纸箱行业为传统工业,只有很薄的利润,偏偏同业又在互相削价竞争,自相残杀,致力于产品附加价值的提升,而危机意识的缺乏,更是业界的最大隐忧。若再加上害怕改革的心态,更是雪上加霜,纸箱行业理应弃除鸵鸟心态,并呼吁同业实行共同发展的策略,才能找出更好的想法和做法,迎接改变,研究策略,挑战获利,扭转无利可图的局面,在纸箱行业沧桑的历史中留下光荣的一页。

然 而近年来,纸箱行 业在包装市场上已经有相当高的份额,照理说,其已能左右市场,获利应可回升,但是人们并未因市场占有率提升而改变策略,尚仍迷恋于销售量 及业绩的增长,一味只追求达到经济产量。市场占有率升至一定比例之后,理应考虑舍弃旧有的思维和策略,因为过去所追求的业绩与售量,对今天而言,其重要性 已经降低。反观邻近的日本,于1990年就对业绩及市场占有率的提高有所调整,改用“利润主义”为支配业界思维主要方向。经济步入低成长时期,如何获利生 存已成为业界最关注的课题,经营不能出现利润,终究一切都将付诸东流。

1970年以前

然而近年来,纸箱行 业在包装市场上已经有相当高的份额,照理说,其已能左右市场,获利应可回升,但是人们并未因市场占有率提升而改变策略,尚仍迷恋于销售量及业绩的增长,一 味只追求达到经济产量。市场占有率升至一定比例之后,理应考虑舍弃旧有的思维和策略,因为过去所追求的业绩与售量,对今天而言,其重要性已经降低。反观邻 近的日本,于1990年就对业绩及市场占有率的提高有所调整,改用“利润主义”为支配业界思维主要方向。经济步入低成长时期,如何获利生存已成为业界最关 注的课题,经营不能出现利润,终究一切都将付诸东流。

在台湾的瓦楞纸箱业, 被称为“草创期”,那时候是生产效率低、利润高的时代。机会创造利润,以生产挂帅,是以交货期为核心的竞争,利润30%上下。草创期由于原料品质不稳定, 设备误差大,人工操作效率差,损耗大,但因属卖方市场,产品仍供不应求,没有客户要求品质的压力,故以交货迅速为依托来决定订单量,供货速度快的厂商就掌 握优势,可说是“以交期为主的竞争”,虽然损耗高、效率低,但获利相当高。三十年前台湾纸箱行业年营业额在5,000万元左右的企业比比皆是,而三十年后 的今天,有的已淘汰出局,多数企业年营业额在2~5亿元之间停滞不进,但是有的却脱颖而出,加入年营业额过百亿元的企业俱乐部,其差距有如天壤之别,并值 得业界去探究与思索。

台湾纸箱行业为传统工业,只有很薄的利润,偏偏同业又在互相削价竞争,自相残杀,致力 于产品附加价值的提升,而危机意识的缺乏,更是业界的最大隐忧。若再加上害怕改革的心态,更是雪上加霜,纸箱行业理应弃除鸵鸟心态,并呼吁同业实行共同发 展的策略,才能找出更好的想法和做法,迎接改变,研究策略,挑战获利,扭转无利可图的局面,在纸箱行业沧桑的历史中留下光荣的一页。

近十年来,可以说是台湾纸器业界的黑暗时期,获利逐年减少,亏损的窘况屡见不鲜。究其原因是在十年前,小型的纸箱厂市场占有率高达70%以上,掌握了市场的主导权,而且对上游原纸的售价压得很低,使原纸供应商感到自己产品的售价无法控制,纷纷投资开办纸箱厂,造成颇多小型纸箱厂被纷纷淘汰出局。

 

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