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纸箱包装行业的十大战略措施

来源:好精彩包装供应厂 编辑:包装纸箱

纸箱包装行业的十大战略措施


就目前我国纸箱行业的严峻形势,纸箱企业要以积极的姿态,实施十大战略措施,迎接方方面面的挑战。 

    一、集中抓好生产结构调整 

        全面推行“集中制板、分散制箱”行业协作生产格局。以互相协作、互惠互利、取长补短、发挥优势、共同得益的原则,达到共同发展的目标。

二、建立市场机制价格体系 

        产品价格是市场十分敏感的方面,企业必须建立完善的、快速的、及时的合理价格管理体系。以薄利多销为原则,保持薄利微利,但绝对不能做亏本生意,这是办企业的根本原则。 

    三、以质量为中心强化品牌产品 

        牢固树立质量是企业生命的意识,强化品牌效应。国内名、特、优产品和国外名牌老牌产品,打出品牌是极不易的,这些企业都极为注重包装质量和包装设计。特别是国外客商,他们在定点发单之前必须到该纸箱企业考察管理、设备、车间现场、原材料成品仓库,以及检测器具等。一

    四、从根本上完善质量管理体系 

       纸箱企业参与市场竞争,必须以质量来保证,否则将被市场淘汰。首先企业主要领导要树立质量意识,然后对全体员工进行质量意识的教育。质量管理的制度必须认认真真贯彻执行,要有专人检查监督,奖罚分明。

    五、推进计算机网络信息的管理 

    包装纸箱企业实现计算机网络管理十分重要。纸箱企业管理十分复杂,靠人工管理会造成管理人员多、差错多、重复多、效率低、信息慢,采用计算机网络管理可以解决上述问题。上海纸箱业多年来开发计算机网络管理取得了极好的成效,已有几十家纸箱企业采用计算机网络管理,进入了信息化、现代化、科学化网络管理阶段,以管理争市场,向管理要效益。 

  六、加快技术设备改造进程 

          纸箱生产线改造重点为高速、高档、宽门幅、高精,五层~七层生产线配A、B、C、D、F瓦楞辊瓦型,适合用户配备多种楞型。生产微细瓦楞,适合内盒生产。 

    七、完善为用户服务诚信机制 

    随着市场竞争日趋激烈,用户对纸箱业的服务要求越来越高,市场竞争有三大要素,即质量、价格、服务。

    八、重视人才培养和开发 

   纸箱企业工程技术人员少,文化水平普遍较低,有经验的老师傅已经退休或即将退休。企业管理进入现代化、科学化、网络化、信息化管理,人才是企业重中之重,开始重视人才、培养人才,广开门路,招聘有识之士,对有用之才工作上大胆放手,待遇给予从优,有才能者被提拔重用,优绩者受到表彰奖励,使他们安心为企业服务。 

    开发人才必须要有措施,选好的苗子,品学兼优的必须重用,送他们到学校或培训基地学习,经过几年培养就会成为人才。 

    九、加速资金运转、加强资金管理 

    目前,纸箱业大部分企业普遍存在资金运转紧张局面,这也是企业存在的关键问题,加速资金运转、加强资金管理十分重要。现在企业最大的难题是应付款、应收款的问题,应付付不出,应收收不到,这就需要采取各种措施,确保应收,才能解决应付,防止不必要的坏账。

六、加快技术设备改造进程 

    纸箱企业随着生产的发展,加快技术设备的改造。纸箱包装是包装行业发展最快的行业,总产值占包装行业的40%,发展速度以20%递增。随着纸箱不断发展,市场对产品质量要求越来越高,产品更新换代加快,必须快速进行技术、设备的改造,才有立足之地。瓦楞纸板生产线改造重点为高速、高档、宽门幅、高精,五层~七层生产线配A、B、C、D、F瓦楞辊瓦型,适合用户配备多种楞型。生产微细瓦楞,适合内盒生产。 

    七、完善为用户服务诚信机制 

    随着市场竞争日趋激烈,用户对纸箱业的服务要求越来越高,市场竞争有三大要素,即质量、价格、服务。目前许多纸箱企业建立了为用户服务机制,售前、售中、售后机制,特别是外资企业实行零库存,纸箱企业扩大仓库库存,一个电话或传真即按时按量送货上门。用户应急都做到不超过24小时,随时调整生产计划,组织员工加班加点保证交货。企业主要领导经常走访重点用户,听取意见或发征询意见表。服务机制的建立也是市场竞争的重要方面。 

    八、重视人才培养和开发 

    开发人才必须要有措施,选好的苗子,品学兼优的必须重用,送他们到学校或培训基地学习,经过几年培养就会成为人才。 

    九、加速资金运转、加强资金管理 

现在企业最大的难题是应付款、应收款的问题,应付付不出,应收收不到,这就需要采取各种措施,确保应收,才能解决应付,防止不必要的坏账。根据不同情况,区别对待,加速周转。建立营销人员业务与收款挂钩的奖惩制度,增强应收款的催讨力度,对新用户在接订单时,必须调查用户的经济实力和信用度,并与之订立付款合同,不要盲目接单。对信用度高、付款及时的用户,可适当给予价格优惠或奖励。
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